ppt怎么编组，PPT2013怎么取消编组

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1，PPT2013怎么取消编组
2，如何开展5S PPT

1，PPT2013怎么取消编组

鼠标在文本框上右击，依次点击“组合”→“取消组合”就OK了。

任务占坑

鼠标右键应该能发现取消方法

PPT2013怎么取消编组

2，如何开展5S PPT

按以下步骤进行：步骤1：组成5S推行组织 1、成立推行委员会，明确职责； 2、执行巡回检查、督导； 3、协助改善工作及活动评鉴。步骤 2：拟定活动计划 1、活动目标、方针设定； 2、宣传活动设计，营造气氛； 3、制定活动推行日程计划； 4、明确划分责任区域及必要的用具设计。步骤 3：宣传造势 1、全员5S基础知识培训； 2、海报、推行手册及横幅标语制作；步骤 4：大扫除活动 1、展开大扫除，将工厂的每一个角落都彻底清扫； 2、和5S运动的宣传同时举行。步骤 5：全公司展开 1、各部门主管主导，全员处理不要物； 2、难以判断的物品，由推进委员会决定。步骤 6：以小组活动来实施5S改善活动 1、选定改善项目，予以逐个改善； 2、活动成果发表。 3、实施目视化管理。 ①公司公共区域，由推进委员会实施； ②各部门目视化应各具创意。步骤 7：5S巡回诊断与评估 1、最高管理者及推进委员会定期、不定期巡视现场5S活动状况： ①了解各部门是否有计划、有组织的展开活动（部门责任划分是否明确）； ② 部门实施状况如何（活用5S检查表）； ③部门活动是否活泼（提案件数、改善效果）； 2、活动优秀部门加以表扬、奖励。步骤 8：反复实施步骤6-7。

步骤1：成立推行组织1．推行委员会及推行办公室成立；2．组织职责确定；3．委员的主要工作；4．编组及责任区划分。建议由企业主要领导出任5s活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：推动5s管理时,制定方针做为导入之指导原则。例一：推行5s管理、塑中集一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场?现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。例一：第4个月各部门考核90分以上例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。步骤3:拟定工作计划及实施方法1．拟定日程计划作为推行及控制之依据2．收集资料及借鉴他厂做法3．制定5s管理活动实施办法4．制定要与不要的物品区分方法5．制定5s管理活动评比的方法6．制定5s管理活动奖惩办法7．其它相关规定（5s管理时间等）大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。步骤4:教育1．每个部门对全员进行教育：?5s管理的内容及目的?5s管理的实施方法?5s管理的评比方法2．新进员工的5s管理训练：教育是非常重要的，让员工了解5s管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。步骤5:活动前的宣传造势，5s管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）2．海报、内部报刊宣传3．宣传栏步骤6:实施1．前期作业准备：?方法说明会?道具准备2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）3．建立地面划线及物品标识标准4．"3定"、"3要素"展开5．定点摄影6．做成"5s管理日常确认表"及实施7．红牌作战步骤7:活动评比办法确定1．加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2．考核评分法步骤8:查核1．现场查核2．5s管理问题点质疑、解答3．举办各种活动及比赛（如征文活动等）步骤9:评比及奖惩1．依5s管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。步骤10:检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高1.qc手法2.ie手法在5s管理活动中，适当导入qc手法、ie手法是很有必要的，能使5s管理活动推行得更加顺利、更有成效。步骤11:纳入定期管理活动中1．标准化、制度化的完善2．实施各种5s管理强化月活动需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。

5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。然而，有的企业在几年前就推行过5S，但都是收益甚微，无有成效，不了了之而收场。正是这种草草收场就判定了5S管理在企业不能成功的“死刑”，于是乎就排斥5S、不相信5S。但不知是由于我们在推行5S管理的时候就没有正确的执行过5S，没有完全理解5S管理是一项群众性的管理工作，只有发动所有员工才能做好5S。

如何开展5S PPT