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1，写一个激励销售的ppt该从哪几个方面写

包括销售的目标以及奖励惩罚计划销售的技巧

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2，业务主管如何激励士气ppt

给予平时一点一滴经验交流会，每个业务员都是自己最重要朋友一个团队凝聚力。设置自己月目标，有基本团结一起并肩作战业务销售前茅...士气也培养起来了。

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3，怎样激励销售员工ppt

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你的团对人数？平均年龄？所从事的行业？如果这些都很详细的话 我想我可以给你提一些个人意见 ！ 我在刚开始是用股份来激励我身边都兄弟的 我不把他们当员工 我把他们当我老板 有什么问题可以百度hi我

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4，销售人员的激励办法

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:柏华美Results, Not Reasons｜Focus｜2010｜销售人员激励方案一、目的1、促进公司业务的发展，改变公司目前被动销售的局面，进而提升哈氟龙在行业里的品牌知名度，从而实现公司的销售目标。2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。二、原则1、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。2、绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。三、薪资构成1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。2、基本工资每月定额发放。3、销售人员可以获得的绩效工资=绩效工资基数*绩效系数（绩效系数范围为0-2），每月发放。4、销售奖励薪资可分为：（1）销售提成奖励包括新开发客户提成和现有客户维护提成，销售提成
1.上网搜索经营销售模式，方法及事例 2.经常与身边的人交流，各方面都可以，加强你的社交能力，语言水平。 3业务总会有一个实体，掌握它的基本性质。 4考察市场，了解自身产品的优、劣势，以便在销售时扬长避短，增加竞争力 5掌握市场销售途径 6找寻产品的市场定位，如消费主体，更有效率。 以上几点只是给你考虑问题的大致方向，还是要具体问题具体分析，不断积累经验。 最后，祝你成功！！！！！
首先要有良好的物质奖励机制,毕竟干活的人都需要一份好的收入,他们也要让家人和自己过上好的生活,这样才有更多的精力投入到工作当中,当然,还应该注重的是在内部的一个好的企业环境,即所谓公平的机制,能够让团队融合在一起,不要过多出现内耗问题,再有就是精神方面的问题,该表扬的一定要表扬,不仅仅是物质层面的,精神层面也很重要.往往是一个新创立的企业创业时期问题很少,越是发展,尤其是快速发展了,这方面的问题就会一下子出现.解决的最好的办法就是有规范的规章制度,并能够严格的执行,需要注意的是制度要有人情味道,不能太教条了.一个部门的风气如何,往往和部门的领导以及领军任务休戚相关的,领导要能够以身作则,公平对待下属的各种问题,在生活上关心他们.当然有好多事情要关注,可以在线沟通呀

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