公司地图怎么设计图，怎样设计公司位置的百度地图啊

1，怎样设计公司位置的百度地图啊

打开百度，点地图，右上角有商户标注，点开后根据提示操作需要提供公司照片，营业执照、税务登记证影印件。

这个找百度的公司就可以，当然这是需要收费的，上次百度公司的人员还来到我们公司要我们做百度地图的。

额............如果是一张图片的形式，貌似好像就是在地图里标示公司位置，然后截图吧..........

目前百度没有此项业务你只能增加你公司的知名度了尤其是在网络上

百度目前已经不支持客户向其提交地图了，前些年是可以的，不过您可以向google提交

怎样设计公司位置的百度地图啊

2，求问商家地理分布图怎么做

这个属于专题地图，你做的时候需要的就是突出对你有用的信息，淡化其他不相干的信息。要求能够突出主题，达到这个目的方法有很多种，比如留下主干交通网，标注基本地图信息，把这个作为底图，然后采用点标注出商家的具体位置，选图时根据你的需要选择二维或者三维的，确定所标注的方法，颜色一般要突出。当然专题地图所要突出的并不仅仅是这些东西，你还应该分析出来形成这种分布的原因，比如交通，商场，居民点，公共设施的情况，还可以确定一下商家的服务范围，在图上用分层设色标注出来，具体的东西你这里没有例子，我只能给你说个大致，总之你的这个图是为你服务的，只要突出对你有用的信息就好了

1、如果是吉林省，先画吉林省地图，然后把各个城市的重要商店画在图中。2、可以用谷歌地图，直接就能查到商店

从百度上截图，然后去除不相干的信息

求问商家地理分布图怎么做

3，如何制作一个区域的电子导航地图

给你两个很不错的教程，代码等里面都有提示 xml辅助flash电子地图标注地名 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.it.com.cn%2ff%2fedu%2f0610%2f26%2f341031.htm" target="_blank">http://www.it.com.cn/f/edu/0610/26/341031.htm</a> 用flash做电子地图 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.7880.com%2finfo%2farticle-82cbe300.html" target="_blank">http://www.7880.com/info/article-82cbe300.html</a>

可以参考自己用地图慧做各种分区图，比如张《某房产租赁分布图》,比如上面这样,房产租赁中介在各区的房屋租赁分布状况，各区房屋数量可在地图上显示出来，不同区域的房子用不同的区划颜色表示，这样在地图上表示好有创意~

现在这类型的区域电子地图基本上是不用特意单独去制作的，多数的做法是找已经制作好的公司购买或者使用这些公司的公共免费的信息，市面上比较流行的是百度，腾讯，高德之类的，这些公司除了提供了免费的导航功能外他们本身有盈利的部分就是提供或者卖这些已经完成的地图接口供其它有需求的公司进行使用。主要看使用的公司是否有二次编辑优化之类的需求要是完全没有这些方面只是使用这些地图现有的功能和模块就完全是免费的，要是公司需要二次开发一些新的功能进去的话就需要可二次开发的接口这类的接口是需要付费的。

如何制作一个区域的电子导航地图

4，服务企业定位图怎么做

品牌定位图(Brand Mapping) 什么是品牌定位图分析法　　品牌定位图分析法主要用于对市场上各种竞争品牌的定位进行比较分析，相对于SWOT分析法及3C分析法，品牌定位图的调查范围更为狭窄，主要限于对竞争者的分析。由于品牌定位图准确和直观地指出了企业主要竞争品牌的定位布局，因此可以帮助企业迅速找到细分市场上的空隙，从而确立自己的品牌定位。如何使用品牌定位图　　此方法适用于探讨不同品牌的定位。消费者针对事先列出的属性，根据他们对不同品牌的认知来回答。经过统计分析后，可以从消费者的角度，了解不同品牌的定位及各竞争品牌之间定位的区隔。在操作上，一般而言以5点量表让消费者回答他们“同意”或“非常不同意”该品牌拥有某一属性或特质。至于统计方法上，则可运用因素分析(factor analysis)、区辨因子分析(discriminant analysis)或多元尺度分析,MDS)。当然，统计的分析可交由“专家”来处理，重要的是形成品牌定位图，并探讨定位是否独特或是否具有竞争性。案例参考：欧莱雅的品牌地图　　欧莱雅集团一共拥有500多个品牌，其中17个是国际知名的大品牌，占据着欧莱雅集团销售总额的94%。目前已经有10个品牌引入到中国，加上刚刚收入囊中的小护士和羽西，欧莱雅在华目前一共拥有12个品牌。按照盖保罗所说的金字塔理论，欧莱雅在中国的品牌框架包括了高端、中端和低端三个部分：　　塔尖部分。高端第一品牌是赫莲娜，无论从产品品质和价位都是这12个品牌中最高的，面对的消费群体的年龄也相应偏高，并具有很强的消费能力；第二品牌是兰蔻，它是全球最著名的高端化妆品牌之一，消费者年龄比赫莲娜年轻一些，也具有相当的消费能力；第三品牌是碧欧泉，它面对的是具有一定消费能力的年轻时尚消费者。欧莱雅集团希望把它塑造成大众消费者进入高端化妆品的敲门砖，价格也比赫莲娜和兰蔻低一些。它们主要在高档的百货商场销售，兰蔻在22个城市有45个专柜，目前在中国高端化妆品市场占有率第一，碧欧泉则是第四。而赫莲娜2000年10月才进入中国，目前在全国最高档百货商店中只有6个销售点，柜台是最少的。　　塔中部分。中端品牌分为两大块：一块是美发产品，有卡诗和欧莱雅专业美发。卡诗在染发领域属于高档品牌，比欧莱雅专业美发高一些，它们销售渠道都是发廊及专业美发店。在欧莱雅看来，除了产品本身外，这种销售模式也使消费者有机会得到专业发型师的专业服务。还有一块是活性健康化妆品，有薇姿和理肤泉两个品牌，它们通过药房经销。欧莱雅，率先把这种药房销售化妆品的理念引入了中国。　　塔基部分。中国市场不同于欧美及日本市场，就在于中国市场很大而且非常多元化，消费梯度很多，尤其是塔基部分上的比例大。在大众市场，欧莱雅目前在中国一共有5个品牌。其中，巴黎欧莱雅是属于最高端的，它有护肤、彩妆、染发等产品，在全国500多个百货商场设有专柜，还在家乐福、沃尔玛等高档超市有售。欧莱雅的高档染发品已是目前中国高档染发品的第一品牌。第二品牌是羽西，羽西秉承"专为亚洲人的皮肤设计"的理念，是一个主流品牌，在全国240多个城市的800家百货商场有售。第三品牌是美宝莲——来自美国的大众彩妆品牌，它在全球很多国家彩妆领域排名第一，在中国也毫不例外，目前已经进入了600个城市，有1.2万个柜台。第四品牌是卡尼尔，目前在中国主要是引进了染发产品，它相比欧莱雅更大众化一些，年轻时尚，在中国5000多个销售点有售。第五品牌是小护士，它面对的是追求自然美的年轻消费者，市场认知度90%以上，目前在全国有28万个销售点，网点遍布了国内二、三级县市。　　根据这个架构，欧莱雅以目标客户来选择销售渠道的策略，也就一目了然。如：针对高端客户生产的兰蔻等产品，只有在高档的商店才可以买到；而走大众路线的美宝莲，则在普通商场及超市就可以买到。盖保罗的理想还不止于此，他希望有一天，大家买美宝莲就像买可乐一样方便。因为欧莱雅给美宝莲的定位是"国际化的品牌，平民化的价格，要让中国的消费者买得起，且便于购买"。

企业定位，应该从企业的竞争状况入手，从企业发展需求入手，比如motorola，定位在高端企业，专做手机，所以，可以从价格，消费人群，产品推广模式，通讯的专业性入手，把握价格优势，积极争取消费者，精于做产品，突出设计和通讯的完美性。等等。比如，nokia，就是定位在手机生产上，把其他产业全部剔除，才有几天的成功，一般的企业定位，包括企业模式定位，市场定位，产品定位，以及消费者定位。

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