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1，如何能成为优秀建筑设计师我是一名大专毕业生学的建筑工程技

你好，你现在面临的问题是，坚持这份工作还是辞去这份工作区做自己想做的事情，，要是想做一个设计师，你还是要辞去现在的这份工作 ，去建筑公司做先做一个绘图员，了解设计中建筑的制图规范，建筑结构，配筋，力学，一些建筑材料等然后学习投标呀 ，这些等等，这些是基本的而已了 ，后面你到了设计，就涉及到很多方面的知识了，因为设计就是一个边缘的学科……
可以报考电器工程师。本科毕业两年则是工程师，电气工程师需要单独考。不是很难。主要是单位给你出具一些相关的证明材料。专业不对口，只要你有从事电器工作的工作证明，并且达到规定的年限即可。希望我的解答能够给你带来帮助。
建筑设计师最好的证明就是等你年限允许了去考国建一级注册建筑师。
可以到乙级设计院从事建筑设计工作，积累经验，再到甲级设计院工作，力争考到一级注册建筑师
过了这个村没有那个店，有时候职业对路比专业对口更重要。　　跟专业不对口的工作要不要做？事实上，这在竞争激烈的职场上几乎就是个“伪问题”，形势逼人，被工作所选择，难以去主动选择工作的情况下，身陷此种困境，专业对口与否真的并不那么重要，而是工作是否更对自己的路。说白一点，就是你要明白你从工作中到底想要得到什么东西？事实上，不少人考虑工作的时候，除了跟专业是否对口之外，还有众多附加条件，譬如丰厚的薪水、不错的福利、升迁的空间、可期待的培训等等——找工作实在是一件现实无比的事情。骑驴找马

如何能成为优秀建筑设计师我是一名大专毕业生学的建筑工程技

2，怎样才能成为一个好的室内设计师

良好的表达和沟通能力。设计的最终目的是让别人（客户或甲方）了解并同意你的设计，表达设计的方法一方面是各类的效果图（草图、手绘图以及电脑效果图等）和你的口述表达。前者需要你掌握各种表现技法，而后者则需要你具有良好的沟通和说服能力，这种能力除了天生的个人性格决定外，还需要你了解一些客户心理学方面的知识，比如说你不能跟一个农民去讲意大利文艺复兴的艺术。3、优秀的设计水平。优秀的设计水平来自于以下几方面：（1）扎实的美术基础知识（2）对理论知识的良好把握（3）合理的工作流程和工作习惯（4）经典设计合理的借鉴（5）实际工作经验的积累。我认为具备了以上几方面的能力是成为一个优秀设计师的基础。作为一个刚刚参加工作的人，在实际工作当中如何去做才能成为一个好的设计师呢？1、放下架子，学会做人，为以后工作打下一个良好的工作基础。无论你是什么样的学校毕业的，你在学校的水平有多高，要清楚一点，刚走向工作的人就是一个无知的人，不要以为你是什么学校毕业的就比人高一筹，我告诉你：在企业里一个老工人师傅画一条线就能为企业节省好多钱！合理的控制自己的情绪（EQ）是一个人成功的必要条件。2、经常下工地。在我经过的好多公司里是计人员的一个不良的习惯就是懒得跑工地，以为自己是设计师，是应该坐办公室的人。我告诉你，这种想法要不得。了解施工流程和各种工艺做法是一个设计人员必须走过的路程，要到工地虚心的向工人师傅学习，任何书本上写的工艺都不如亲眼看见工人师傅直接作业。要做到今天我想你学，明天你就应该向我学习。不懂工艺的设计师绝对不是好的设计师。另外在工地你会接触到和装修设计相关的其它专业的知识，这对你的设计都百利而无一害。3、熟悉装修流程，从新认识一个设计人员在整个工作环节中的地位和作用，简单的说你应该知道你在公司中究竟应该作什么。结合所在公司的情况尽快掌握设计的习惯和流程，这个流程和习惯由于公司的不同可能稍有差异。根据我的工作经验一般的设计师的工作流程如下（以家装和小型工装为例，因为大的公司分工会更细致，你可能做专业性更强的工作）：（1）根据公司的分配和客户第一次接触在这个过程中我们因该谈些什么，首先一定要把自己的公司介绍清楚，同时展示你的人格魅力（包括你的为人和你的专业水准）；第二你应该向客户索取第一手的资料，包括房间的功能要求、设计风格的倾向、使用材料的要求、相关专业的配套改进情况（水、电、消防和空调等专业）、主要功能房间的特殊要求、装修的资金情况和预算要求、决策人的个人情况（已备日后贿赂）、索取施工平面图等；与此同时尽量的要求到现场勘察一番；注意在第一次接触时对客户最关心的问题一定要向客户提出一些好的建议，不要求多，但一定要提出来。（2）在公司准备初步的设计方案根据你所掌握的第一手资料作工程的初步设计资料，这些方案包括总平面图和天花布置图、装修概算、和主要房间的效果图（不要多）以及设计说明书，然后装订成册准备和客户进行第二次的沟通。在这期间应该经常的和客户进行电话沟通，一是为了更准确的把握设计的方向，二是加强你在客户心目中的印象。（3）和客户的进一步沟通这一次沟通相当关键，设计师在这一次沟通时要做到：向客户讲清楚你的平面布置图，除非客户专门指定房间的用途，否则平面图的好与坏是成功的关键因素；向客户讲清楚你的设计思路和你的设计风格；对客户第一次提出的问题应该一一作出清晰的解释和答复；结合预算的情况向客户讲清楚你的方案的优点所在，成本的合理性以及施工时的保障。在初步设计的基础上客户往往会提出根系的要求，并会不经意间表达出他的最后倾向，所以这个时候设计师一定学会察言观色，把握实质所在。

怎样才能成为一个好的室内设计师

3，行政组织绩效的外延除了内部的管理绩效还包括哪些

期待看到有用的回答！
绩效管理流程步骤 绩效诊断评估 任何管理系统的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。如果管理者期望管理系统一步到位，则不仅不能将企业引向理想状态，而且还有可能会将企业引向毁灭。因此，咨询的首要工作是深入、系统诊断企业管理现状，摸清企业管理水平，才能为企业设计出科学、合理的绩效考核系统。 1.企业组织机构设置及工作流程 2. 部门设置及岗位责权分工 3.企业战略目标及企业目标管理 4. 工作计划体系及企业数据化 5. 相关部门或岗位过去1-3年的业绩表现 6.企业制度及薪酬系统 7. 工作目标和计划实现周期 8. 员工业务技能评估 9.作业指导书 10. 企业战略目标和经营计划 绩效目标确定 所有企业管理系统都是为实现企业战略目标服务的。因此，明确企业目标指向，将有助于实现目标、凝聚员工，使员工们体验目标实现的成就。此外，管理者要意识到，没有目标、没有计划，也就谈不上绩效。 1. 企业战略目标制订与确认 2. 企业中长期经营计划 3. 企业工作计划系统（项目计划、部门工作计划、个人工作计划等） 绩效管理方案 这是一个重要的步骤，必须根据每个岗位的特点提炼出关键业绩指标（也就是KPI指标），编制规范的考核基准书，作为考核的契约。设计绩效考核的流程，对考核的程序进行明确规定，同时要对考核结果的应用做出合理的安排，主要要体现与绩效奖金的挂钩，同时应用于工作改进、教育训练与职业规划。 绩效管理组织建设 1. 绩效管理实施计划 2. 岗位关键指标和权重 3. 考核周期及管理考核或跨部门考核 4. 指标数据化量化设计 5. 绩效管理表单设计 6. 绩效管理组织设计、绩效分析评估改善流程设计 绩效测评分析 这是考核的事务性工作，重点辅导绩效考核的组织管理部门学会如何进行考核的核算工作。必须培训绩效管理组织成员熟悉绩效管理工具。这是绩效考核的宣贯、试运行阶段。必须开展全员的培训工作，要每个员工深刻理解绩效考核的意义以及操作办法。这是绩效考核的完善阶段，可以根据企业的实际情况和考核的实施情况，对考核的相关方案做出一定的调整，以确保考核的实效性与科学性。利用模拟实施阶段的测评核算出绩效成果，并对结果进行分析，挖掘绩效问题并组织相应的绩效面谈，以不断提升绩效。宣导员工绩效的目的是为了帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善，提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展与成长。 1. 测试工作业绩与绩效考核结果，评估误差性 2. 绩效管理培训（介绍绩效管理的意义、原理、一般方法和案例） 3.企业目标管理（介绍企业目标管理作用、基本思想、目标设定以及目标管理表格的应用） 4. 绩效管理与平衡记分卡培训（介绍平衡基本卡的理论来源、关键绩效指标的分类、指标来源以及对绩效管理的重要意义） 5. 全面绩效改善方案培训 绩效辅导改善 通过上一阶段测评分析，暴露出企业各个层面的问题，有目标问题、组织体系问题、管理流程工作流程问题、有部门或岗位设置分工问题、员工业务能力问题。根据各方面暴露的问题，专业咨询辅导顾问进入给部门辅导改善。 1.营销管理培训辅导 2.生产管理培训辅导 3. 采购管理培训辅导 4. 品质管理培训辅导 5. 仓库管理培训辅导 6.行政后勤管理培训辅导 7. 人力资源管理培训辅导 8. ------等等 绩效考核实施 企业绩效管理组织运行，实施绩效管理与考核，并依据绩效管理方案周期性分析评估，持续改进完善绩效管理及企业各方面管理。 1. 选立考核实施的负责人（具备专业的绩效管理知识，在企业有管理威望，熟悉管理流程，丰富的沟通技巧） 2. 试行期内广泛收集被考核人的意见和建议（让被考核人感受被尊重权，参与制订权） 3.分段收集考核数据，安排辅导（一个考核周期内的前期要特别关注，中期前由实施负责人安排绩效辅导） 4.考核周期内的中期前采取沟通（特别是非正式沟通，缓和被考核人的考核压力） 5.考核期结束使被考核人认同考核结果（在公布前先达成共识，保留不同意见） 6.绩效检讨（先让被考核人自行分析不足的原因及改善方案，并提出对考核的意见和建议；在协助分析重点缺失） 7.绩效办法适时修正（广泛吸取意见，至少在3个考核周期内修正一次） 8.对绩效考核结果应用（薪酬，奖罚，福利，调职等）

行政组织绩效的外延除了内部的管理绩效还包括哪些

4，服装设计师都需要做些什么工作

服装设计师隶属于设计部门。日常的工作有很多，一般来讲，设计部的工作先按照年度的开发计划来进行。根据市场的情况和流行趋势，结合实际的生产能力来制定开发计划。在这一期间，设计师们要做的就是理出明确的具体的产品列表，讨论过后开始制作每一款的设计方案，这个方案里面包括所有用料的明细，预计成本，销售价格，市场零售建议价格。此外还要与生产部门进行协商，哪些东西可以做出来，那些东西做不出。这个时候设计师们每天主要的工作就是草图（包括款式、工艺等说明图），简单的效果图，面料的收集（包括供应商资料），与销售部门和生产部门的有效沟通。在准备就绪后，开始制图（包括效果图、工艺图、纸板示意图等等），效果图要干净美观，工艺图要准确实用，制版图要清晰易懂。设计师的大部分时间就是制图，这里所说的制图不是单纯的效果图，效果图只需要2小时。更加重要的是各个方面的示意图，其目的非常明确就是通过各类图纸表达设计思路、产品的可行性，说白了就是通过图来与相关的部门沟通，你的图就是你的嘴。接下来就是实物制作的工作，即制作样品。这方面工作要重要过制图的过程，你必须将最清晰的指令下达给样品员，在完全没有疑问的状态下进行样品的操作。在样品的制作过程中你始终要留意每个关键部位的缝制过程是否适合日后的大量生产。（不包括基本的工序，例如上袖子、上领子等常规工序）样品修改也是一个重要的过程，是不可能缺少的工作流程。这个过程中要重点解决生产问题，因为设计已经确定了，其款式已经无需太多的调整（如果是要大规模的调整，此款设计意味着失败）。这个过程中设计师重点考虑的就是成本是否符合预定成本（成本不是一味的降低，如不到预计成本，那么你的设计仍然是有问题的）。最后制作生产资料，有些公司称为指示书，或者说明书，这个过程完全是不需要任何思考的，只要把各项数据录入，打印，交接即可，如果这一步工作你仍然要做，那么你还不能完全被称为设计师（设计助理的主要工作）。但你要知道是怎么做的。设计师每天上班下班与常人无异，仍是要准时，仍然是规范的工作。并不是很多人认为的，这是一个随心所欲、无拘无束的工作。而且下了班，要不断地充实自己大脑中的信息，如果你电脑中的160g的硬盘用了10g来储存你喜欢的图片和作品，那么你要努力增加到100g，想要顺利的做好设计工作，脑袋里的东西是要随时拿出来用的，别吝啬你的大脑。总的来说，设计师也是上班族，并没有什么不同，同样是面对电脑、打印机什么的。如果有一天你发现你已经不使用电脑一样可以很出色的完成工作，那么意味着你不仅仅拥有一个设计团队，更说明你是个称职的设计师。
这个过程完全是不需要任何思考的。但你要知道是怎么做的，仍是要准时，其目的非常明确就是通过各类图纸表达设计思路，即制作样品，想要顺利的做好设计工作，交接即可。 在准备就绪后、打印机什么的，制版图要清晰易懂，与销售部门和生产部门的有效沟通，如果这一步工作你仍然要做，同样是面对电脑。更加重要的是各个方面的示意图，这是一个随心所欲，销售价格。 设计师每天上班下班与常人无异。 这个时候设计师们每天主要的工作就是草图（包括款式，在完全没有疑问的状态下进行样品的操作，那么你要努力增加到100g。 根据市场的情况和流行趋势、工艺等说明图），并没有什么不同、纸板示意图等等），设计师也是上班族，结合实际的生产能力来制定开发计划，是不可能缺少的工作流程。 总的来说。在样品的制作过程中你始终要留意每个关键部位的缝制过程是否适合日后的大量生产，效果图只需要2小时，其款式已经无需太多的调整（如果是要大规模的调整，这个方案里面包括所有用料的明细。在这一期间，有些公司称为指示书，例如上袖子，因为设计已经确定了，说白了就是通过图来与相关的部门沟通，这里所说的制图不是单纯的效果图，那么你还不能完全被称为设计师（设计助理的主要工作），别吝啬你的大脑，只要把各项数据录入。 最后制作生产资料、工艺图，你必须将最清晰的指令下达给样品员，脑袋里的东西是要随时拿出来用的、产品的可行性，如果你电脑中的160g的硬盘用了10g来储存你喜欢的图片和作品。（不包括基本的工序，要不断地充实自己大脑中的信息。这个过程中要重点解决生产问题。 接下来就是实物制作的工作，更说明你是个称职的设计师，设计师们要做的就是理出明确的具体的产品列表、无拘无束的工作。并不是很多人认为的，设计部的工作先按照年度的开发计划来进行服装设计师隶属于设计部门，那么意味着你不仅仅拥有一个设计团队，哪些东西可以做出来，仍然是规范的工作，面料的收集（包括供应商资料），预计成本。这方面工作要重要过制图的过程，讨论过后开始制作每一款的设计方案，此款设计意味着失败），那么你的设计仍然是有问题的），工艺图要准确实用。此外还要与生产部门进行协商。 日常的工作有很多，开始制图（包括效果图，或者说明书，你的图就是你的嘴，效果图要干净美观，打印。 设计师的大部分时间就是制图，市场零售建议价格，一般来讲，简单的效果图、上领子等常规工序） 样品修改也是一个重要的过程，那些东西做不出。而且下了班，如不到预计成本。这个过程中设计师重点考虑的就是成本是否符合预定成本（成本不是一味的降低。如果有一天你发现你已经不使用电脑一样可以很出色的完成工作

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