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1，什么事扁平化管理

什么是扁平化管理：扁平化组织：“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。而扁平组织则是指当企业规模扩大时，改变原来的增加管理层次的做法，转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

什么事扁平化管理

2，中国小说人物往往具有扁平化符号化特点这种特点是怎样行成的举例说

您好，我看到您的问题很久没有人来回答，但是问题过期无人回答会被扣分的并且你的悬赏分也会被没收！所以我给你提几条建议：一，你可以选择在正确的分类下去提问，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。二，您可以到与您问题相关专业网站论坛里去看看，那里聚集了许多专业人才，一定可以为你解决问题的。三，你可以向你的网上好友问友打听，他们会更加真诚热心为你寻找答案的，甚至可以到相关网站直接搜索.四，网上很多专业论坛以及知识平台，上面也有很多资料，我遇到专业性的问题总是上论坛求解决办法的。五，将你的问题问的细一些，清楚一些！让人更加容易看懂明白是什么意思!谢谢采纳我的建议! !

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3，什么叫扁平化

扁平化完全属于二次元，这个概念最核心的地方就是放弃一切装饰效果，诸如阴影，透视，纹理，渐变等等能做出3D效果的元素一概不用。所有的元素的边界都干净利落，没有任何羽化，渐变，或者阴影。尤其在手机上，更少的按钮和选项使得界面干净整齐，使用起来格外简洁。可以更加简单直接的将信息和事物的工作方式展示出来，减少认知障碍的产生。
扁平化是google最新推出的设计方向，它的另一个名字是材料设计(material design)。之所以这么称呼，其实在于google的设计师想追求一种原始干净的设计思路，把三维的空间简单化，把二维的空间复杂化，使画面具有扁平的动势。抛开影响人深度思考的惯性逻辑，使ui、图片简单并且具有物体的动态象征性。　　这一设计语言有种灵气，简单脱俗。在层次感和动画上保存真实的动态有型的世界，同时简化了物体的体积的造型感。深圳大腕互联已自主研发有响站平台完美解决建站问题,更多详细资讯请到大腕互联官网查询.深圳大腕互联已自主研发有响站平台完美解决建站问题,更多详细资讯请到大腕互联官网查询.

什么叫扁平化

4，如何评价扁平化设计和非扁平化设计

扁平化设计的大要点5如今设计界最炙手可热的明星大概就是扁平化设计了吧，关于它的讨论至今都没有冷却的迹象诸多设计师分成了泾渭分明的两个阵营，一边努力把扁平化做到极致，一面对其丌屑一顾那么，扁平化究竟该怎么实现怎么应用呢？下文将要做的就是分析扁平化的五个最典型的特征，同时也介绍一下伪扁平化（丌含贬义，只是一种折衷的设计方式）一、拒绝特效扁平化这个词来自于这种设计所使用的样式和形状，它完全属于二次元世界，一个简单的形状加没有景深的平面，丌叫扁平化都浪费这个词了这个概念最核心的地方就是放弃一切装饰效果，诸如阴影、透视、纹理、渐变等等能做出3D效果的元素一概不用所有的元素的边界都干净俐落，没有任何羽化、渐变或者阴影这一设计趋势极力避免任何拟物化的元素，这导致这一设计风格在其它平台有时候显得突兀，前景图片、按钮、文本和导航栏不背景图片格格丌入，各成一派那么，扁平化的效果如何呢?因为这种设计有着鲜明的视觉效果，它所使用的元素_间有清晰的层次和布局，这使得用户能直观的了解每个元素的作用以及交互方式如今从网页到手机应用无丌在使用扁平化的设计风格，尤其在手机上，因为屏幕的限制，使得这一风格在用户体验上更有优势，更少的按钮和选项使得界面干净整齐，使用起来格外简单二、界面元素扁平化设计通常采用许多简单的用户界面元素，诸如按钮或者图标_类设计师们通常坚持使用简单的外形（矩形或者圆形），并且尽量突出外形，这些元素一律为直角（极少的一些为圆角）这些用户界面元素方便用户点击，这能极大的减少用户学习新交互方式的成本，因为用户凭经验就能大概知道每个按钮的作用此外，扁平化除了简单的形状_外，还包括大胆的配色但是需要注意的是，扁平化设计不是说简单的搞些形状和颜色搭配起来就行，它和其他设计风格一样，是由许多的概念不方法组成的三、优化排版由于扁平化设计的使用特别简单的元素，排版就成了很重要的一环，排版好坏直接影响视觉效果，甚至可能间接影响用户体验字体是排版中很重要的一部分，和其他元素相辅相成想想看，一款花体字在扁平化的界面里得有多突兀上图是一些扁平化网站使用无衬线字体的例子无衬线字体家族庞大分_众多，其中有些字体会在特殊的情景下会有意想丌到的效果但注意，过犹丌及，不要使用那些极为生僻的字体，因为保丌齐它就把你带_坑里了如何使用字体也是一门学问，要学会让不同的字体表达不同的概念，通过字体告诉用户这某一设计／功能的含义，努力使字体成为你简化设计的有力武器四、如何配色扁平化设计中，配色貌似是最重要的一环，扁平化设计通常采用比其他风格更明亮、炫丽的颜色同时，扁平化设计中的配色还意味着更多的色调比如，其他设计最多只包含两三种主要颜色，但是扁平化设计中会平均使用六到八种而且扁平化设计中，往往倾向于使用单色调，尤其是纯色，并且丌做任何淡化或柔化处理（最受欢迎的颜色是纯色和二次色）另外还有一些颜色也挺受欢迎，如复古色（浅橙、紫色、绿色、蓝色等）五、最简方案设计师要尽量简化自己的设计方案，避免丌必要的元素在设计中出现简单的颜色和字体就足够了，如果你还想添加点什么，尽量选择简单的图案扁平化设计尤其对一些做零售的网站帮助巨大，它能很有效的把商品组织起来，以简单但合理方式排列另：伪扁平化设计范例：有一种趋势值得关注，一些设计师把某一项特效融入整体的扁平化_中，是其成为一种独特的效果比如说，在简单的按钮加一点点渐变或阴影，从而使这种风格成为其特色，产生出一种扁平化设计的变种这种设计要比单纯的扁平化更具有适用性和灵活性许多设计师比较喜欢这种设计，因为这意味着他们可以加点阴影或透视在某些元素上用户可能也会喜欢这种稍微圆滑一点的设计方式，这能引导他们_行一些适当的交互

5，扁平化设计是错误的趋势吗

我非常支持扁平化的趋势，准确地说，我认为目前的趋势是抽象化，扁平化只是抽象化的一种典型形式。我们从历史中可以发现，最早期的文字就是象形文字，发展到现在形成现在的，用拟物的方式来描绘现实世界中的东西，但是随着人类社会的日趋复杂，越来越多抽象的概念涌现出来，人们发现无法用拟物的方式来表达，于是开始放弃拟物，采用表音的方式来记录语言。扁平化设计是指抛弃那些已经流行多年的渐变、阴影、高光等拟真视觉效果，从而打造出一种看上去更“平”的界面。扁平风格的一个优势就在于它可以更加简单直接的将信息和事物的工作方式展示出来，减少认知障碍的产生。扁平化是一个必然趋势。并不是单纯的因为审美疲劳导致的为了变化而变化，而主要是因为数码化程度越来越高的日常生活中导致的。随着时代的变化，一方面是拟物化作用越来越少而退出主流，另一方面是扁平化更适应新时代的需求。
扁平化设计可以参考ios7之后的图标版本，说白了就是抛弃之前的立体效果，把东西压扁压平了之后的效果，没有进深，没有阴影，没有立体效果，这就是所谓的扁平化设计。现在无论是在ui还是在其他领域，都可以应用扁平化设计招人眼球。目前也只是一阵风潮而已，还不够资格说得上是不是未来的趋势，因为它现在就是这个世界的主流设计方向之一。

6，扁平化 到底是什么意思 垂直化又是什么意思

"扁平化"管理是相对于"等级式"管理构架的一种管理模式（图1）。它较好的解决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下"等的弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。 　　扁平化管理模式的特点，是精炼了管理层次。但是由决策者直接面对职能部门和基层生产单位的"一对多"的组织构架，这只是物理意义上的扁平化管理。由于实施"面对面"的管理，大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间进行，而部门与部门之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。此时的决策者在扁平化管理平台上的主要"功能"只起到一个"数据库"（存储和交换信息资源）的作用，无法集中有限的精力去研究企业的市场对策和企业发展的战略问题。面对企业内部各种管理信息流（资金流、物资流、计划流……）的迅速汇集，决策者如何把握时效，有序整合相关的数据，合理配置企业资源，提高决策效率，这是实施扁平化难点所在。 　　扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。 它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。 　　扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。 编辑本段特点（一）优点　　它较好的解决了等级式管理的“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等的弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。 　　扁平化管理模式的特点，是精炼了管理层次。 （二）缺点　　但是由决策者直接面对职能部门和基层生产单位的“一对多”的组织构架，这只是物理意义上的扁平化管理。由于实施“面对面”的管理，大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间进行，而部门与部门之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。此时的决策者在扁平化管理平台上的主要“功能”只起到一个“数据库”（存储和交换信息资源）的作用，无法集中有限的精力去研究企业的市场对策和企业发展的战略问题。面对企业内部各种管理信息流（资金流、物资流、计划流……）的迅速汇集，决策者如何把握时效，有序整合相关的数据，合理配置企业资源，提高决策效率，这是实施扁平化难点所在。 编辑本段扁平化管理的内涵　　“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。而扁平组织则是指当企业规模扩大时，改变原来的增加管理层次的做法，转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。 　　扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。在现代企业组织结构中，金字塔式和扁平化共存。 　　之所以“扁平化”成为现代组织变革的关键词，是因为传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，造成决策链过长、反应缓慢，为了不被淘汰，就必须选择那些与市场关联度高的部门，分权、授权管理，使企业集团在规模扩大的同时，组织机构趋向“扁平化”。特别是现代信息技术的发展、计算机管理信息系统的应用，使严格意义上的多层级、层层汇报的垂直管理不再有效，从另一方面加速了企业组织机构“扁平化”的趋势。 　　想要对扁平化管理的概念有真正的了解，就必须明确几个其他相关的基础概念： 　　a．管理幅度（spanofcontrol）：是指管理者所管辖的下属人员或部门的数目。人的管理幅度是有限的，有效的管理幅度要取决于各种影响因素。当管理幅度以算术级数增加时，管理者和下属之间可能存在的关系却是以几何级数增加。管理者和下属人员会使管理工作复杂化，而个人的工作能力则是有限的，因而有必要确定合理有效的管理幅度，这是企业组织结构设计的一项重要内容。 　　b．管理层次（layerofmanagement）：是组织内纵向管理系统所划分的等级。企业内部的组织层次，实际上又是垂直的组织分工，部门化并不是企业内部惟一的组织分工。部门分工与层次分工分别属于企业组织分工的两个不同侧面。组织层次的分工，着重表现出在一定限度内自上而下地行使权力、利用资源以及明确管理职能的过程。组织中各个层次都承担着一定的管理职能。 　　c．科层结构（hierarchymodel）：也称“宝塔形”结构，是指一种典型的管理层次较多，管理幅度较小的组织结构。 　　d．扁平化结构（flatmodel）：与科层结构相对应，是指管理层次较少，管理幅度较大的组织结构。 　　在这几个相关概念中，a与b呈负相关关系，也就是说，管理幅度越小、越窄，管理层次就越多；管理幅度越大、越宽，管理层次也就越少。c与d是相对立的两个概念，代表了a与b在量化上的此增彼减。 　　实行扁平化管理，是指通过缩短经营管理通道和路径，扩大经营管理的宽度和幅度，进而提高经营管理效率和市场竞争力，具体来说，一般是指企业在组织结构上二级分行所在地，二级分行与网点之间不再设办事处这一中间管理层次的管理模式。这一模式在市区的选择，可以减少管理层次和中间环节，缩短管理半径，加大企业二级分行的直营和集约化经营的力度。 　　最早将“扁平化管理”思想付诸实践的是美国通用电气公司。1981年，韦尔奇就任通用公司首席执行官时，通用电气公司从董事长到现场管理员之间的管理层数目，多达24～26 层。韦尔奇上任后，顶住压力，通过采取“无边界行动”、“零管理层”等管理措施，使公司管理层级数锐减至5-6层，彻底瓦解了自20世纪60年代就深植于组织内部的官僚系统，不但节省了大笔开支，更极大地提高了管理效率，企业的经济效益大幅提高。 　　世界经济发展到现在，越来越多的迹象表明，随着世界性经济结构的调整、科技的进步、竞争的加剧，在今后的竞争中，企业规模已不再是决定企业最终命运的决定性力量，灵活性和适应性将成为决定企业参与市场竞争成败的关键。特别是随着信息技术的发展、电子商务的出现和知识经济时代的到来，今天的企业所处的经济环境已发生了翻天覆地的变化。在多媒体技术、网络传输技术、卫星通讯技术、安全加密技术等现代高科技手段的有力支撑下，依靠功能强大的办公软件、营销管理软件等应用软件，能够轻而易举地实现对大量数据信息的集中快速处理，在第一时间内将企业所有高价值信息传递给高层决策者、供货商、经销商与合作伙伴，实现“一网打尽”。 　　这就从根本上动摇了经典管理理论中“管理幅度”论的理论基础，使许多原来仅起到“信息中转站”作用的中间管理层完全成为多余，这在客观上促使许多企业达成了关于推行“扁平化管理”的共识：即当企业扩大规模时，原来加强管理的思路是增加管理层次，而现在的思路却是增加管理幅度。 　　综合上述分析，我们可以看出，“扁平化管理”之所以能在世界范围内大行其道的原因主要有三个： 　　一是“扁平化管理”在技术上已成为可能，这是企业能够“扁平化”的前提； 　　二是“扁平化管理”反映了现代企业快速应对市场变化的客观需要； 　　三是“扁平化管理”确实为众多企业带来了事半功倍的管理效率。 编辑本段扁平化管理的结构形式　　由于信息化进程的深入发展必然导致企业结构趋向扁平，所以，我们必须全面认识扁平化管理结构，才能更好地利用信息技术手段使企业组织结构的扁平化调整获得成功，真正做到向管理要效益。 　　按照管理层次与管理幅度的关系，组织结构有两种形式，即扁平结构和直式结构。扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构，直式结构是管理层次多而管理幅度小的结构。管理幅度小，管理层次和管理人员就要增多，花费的精力、时间和费用都要增加；而扩大管理幅度，可以减少管理层次，所需的管理人员、时间和费用减少，上下级之间信息传递的渠道缩短，可以提高工作效率。
扁平化就是多个机构(或个人或职责)都是平行排列,的之间没有从属关系,各负其责,项目化运做,这样既可以减少相互倚赖,也可以避免事物一级一级审批过于复杂.而且一旦除了问题很容易发现是那个环节有问题,因为大家职责比较清晰.而垂直花就是部门或职责有多级上下级关系,一级对一级负责,这样可能造成办事效率低下,而且某个项目发生问题你很难说情是那个环节的问题,大家都互相套着.上面说下面汇报不及时,下面说上面迟迟不做决定,就是这样.可以了吗?

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