怎么做罗马小报，一年级数学小报怎么做

本文目录一览

1，一年级数学小报怎么做
2，万圣节英语小报的做法
3，什么是 5S
4，关于物流办公室的7S

1，一年级数学小报怎么做

像这样的也可以写写：数学家阿基米德的小故事一些数学家生前献身于数学，死后在他们的墓碑上，刻着代表着他们生平业绩的标志。古希腊学者阿基米德死于进攻西西里岛的罗马敌兵之手(死前他还在主：“不要弄坏我的圆”。)后，人们为纪念他便在其墓碑上刻上球内切于圆柱的图形，以纪念他发现球的体积和表面积均为其外切圆柱体积和表面积的三分之二。德国数学家高斯在他研究发现了正十七边形的尺规作法后，便放弃原来立志学文的打算而献身于数学，以至在数学上作出许多重大贡献。甚至他在遗嘱中曾建议为他建造正十七边形的棱柱为底座的墓碑。16世纪德国数学家鲁道夫，花了毕生精力，把圆周率算到小数后35位，后人称之为鲁道夫数，他死后别人便把这个数刻到他的墓碑上。瑞士数学家雅谷·伯努利，生前对螺线(被誉为生命之线)有研究，他死之后，墓碑上就刻着一条对数螺线，同时碑文上还写着：“我虽然改变了，但却和原来一样”。这是一句既刻划螺线性质又象征他对数学热爱的双关语。

可以先把知识点列出来，然后把其知识点相对应的易错题，基础题，难题列出来，再加上评析，可以参考数学错题集那样子，希望能帮忙！

跟小时候出黑板报的意思差不多，选择好大标题，分几个板块，画上一些图案，写一些跟数字、符号有关的内容就可以了。百度一下，哈哈~~数学小报图片有很多，参考一下吧。

既然是关于数学的，又是一年级的，就设计有些可爱图案，然后在旁边或里面写一些数学题，也可以写上关于数学的历史~~~

既然是关于数学的，又是一年级的，就设计有些可爱图案，然后在旁边或里面写一些，也可以写上关于数学的历史~~~找一些数学类的书，剪些题下来，再加些图画谈谈我的收获我的困惑

类似这样的吧

一年级数学小报怎么做

2，万圣节英语小报的做法

我做过，先写英文题目，然后用英文介绍一下万圣节的由来和历史，习俗，并找一些图片和背景装饰，就行了

　　about halloween 　　in the 31 october each year is traditionally the "halloween" - halloween. but this day the atmosphere was much like its name sounds like people on the "creepy." when halloween comes, the children will not wait to wear the colorful costume, wearing strange masks, carrying a lantern "jack lamp" channeling family households, the adults ask for holiday gifts. the most well-known symbol of halloween is what these two - fantastic "jack light" and "do not you eat to make trouble" prank. 　　"jack light" looks very cute, practice is also very simple. hollowed out the pumpkin, then carve out eyes and smiling mouth, and then plug in the melon with a candle, lit it, people far away can see the smiling faces of this charmingly naive. this is the kids favorite plaything. 　　however, the highlight of halloween is on the table, you not only good food to be prepared to entertain those who come to trouble the "little devil", but also in this special holiday dress for your table some. do not let your guests look down upon you! 　　year, the most "haunted" that night, all kinds of ghosts and goblins, pirates, alien visitors, and witches who have deployed. before the christian era, the celtics held a ceremony in the summer did not appreciate the grace of god and the sun. soothsayer then ignited and witchcraft is said to ward off demons wandering around strange. later, the romans used to celebrate the nuts and apple harvest festival and celtic fusion of october 31. in the middle ages, people wear animal shaped dress, wearing scary halloween masks is to drive in the ghost in the night. although it has been replaced by the celtic and roman christianity religious activities, the early practices or preserved. now, the children with all kinds of jokes on the psychological wear costumes and masks for halloween party, the ball often hung around the walls papered with witches, black cats, ghosts and skeletons, the window and the doorway is a hanging growl liezui or terrifying pumpkin lanterns. children often try to bite the hanging apple. 　　中文：万圣节简介　　在每年的10月31日是西方传统的“鬼节”——万圣节。不过这一天的气氛却远不像它的名称那样让人听上去就“毛骨悚然”。每当万圣节到来，孩子们都会迫不及待地穿上五颜六色的化妆服，戴上千奇百怪的面具，提着一盏“杰克灯”走家窜户，向大人们索要节日的礼物。万圣节最广为人知的象征也正是这两样——奇异的“杰克灯”和“不请吃就捣乱”的恶作剧。　　“杰克灯”的样子十分可爱，做法也极为简单。将南瓜掏空，然后在外面刻上笑眯眯的眼睛和大嘴巴，再在瓜中插上一支蜡烛，把它点燃，人们在很远的地方便能看到这张憨态可掬的笑脸。这可是孩子们最喜欢的玩物了。　　然而万圣节的重头戏还是在餐桌上，你既要准备好美食来招待那些前来捣乱的“小鬼”，更要在这个特别的节日为你的餐桌装扮一番。千万不要让你的客人们小瞧了你哦！　　一年中最“闹鬼”这天夜里，各种妖魔鬼怪、海盗、外星来客和巫婆们纷纷出动。在基督纪元以前，凯尔特人在夏未举行仪式感激上苍和太阳的恩惠。当时的占卜者点燃并施巫术以驱赶据说在四周游荡的妖魔怪。后来罗马人用果仁和苹果来庆祝的丰收节与凯尔特人的10月31日溶合了。在中世纪，人们穿上动物造型的服饰、戴上可怕的面具是想在万圣节前夜驱赶黑夜中的鬼怪。尽管后来基督教代替了凯尔特和罗马的宗教活动，早期的习俗还是保留下来了。现在，孩子们带着开玩笑的心理穿戴上各种服饰和面具参加万圣节舞会，这些舞会四周的墙上往往悬挂着用纸糊的巫婆、黑猫、鬼怪和尸骨，窗前和门口则吊着龇牙裂嘴或是面目可憎的南瓜灯笼。孩子们还常常试图咬住悬挂着的苹果。

万圣节英语小报的做法

3，什么是 5S

整理：SEIRI 整顿：SEITON 清扫：SEISO 清洁：SEIKETSU 习惯：SHITSUKE

“6S”管理由日本企业的5S扩展而来，即增加了安全管理，“6S”是六项管理名称的第一个英文字母。是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。 5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。 6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。企业开展“6S”管理的意义目前全球有65%的企业都在广泛地推行“6S管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。“6S管理”看似简单，实际内涵却非常丰富深刻，认识和把握6S管理的内涵和意义，是有效深入推行“6S管理”工作的根本所在。 “6S管理” 是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。其根本意义是打造具有竞争力的企业、建设一流素质的员工队伍、提升企业形象、提高产品质量、提高安全水平和工作效率，构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。从企业管理的系统化出发，“6S管理”具有全面性，长期性、科学性，为使公司管理在07年的基础上再上一个新台阶，从08年元月份开始，将全面推行“6S管理”。公司希望各单位加强宣传与培训，狠抓现场管理，严格监督与检查，有效奖惩与激励，逐步推进“6S管理”工作在公司顺利进行。 6S管理目标为进一步推进6S管理，保证09年公司各项工作上档升级，充分按照6S管理“更细、更严、更好”的新要求。根据公司实际，特制定以下目标措施：一、09年6S目标；公司“6S”管理从反应级和过程级上升到管理系统化级。二、6S管理系统化级的作用：人人都懂得举手之劳，也愿意主动寻找再改进的机会，而且6S的对象逐渐从只针对“物品”做6S，扩大到针对“事情”“动作”“加工工艺”做6S。三、具体措施： 1、进一步强化“6S”管理培训力度，通过班前班后会、板报等形式进行宣6S管理的目的、作用、方法和意义。力争09年全员“6S”管理应知应会率达到98﹪以上； 2、加大对6S实施过程中的督促、检查、考核力度，认真做好达标验收工作，确保2008年度取得的成果不滑坡，并不断得到巩固和提高。 3、实施执行“6S”管理可视化十规范”工作，促进公司各项管理规范、标准化。（十规范：a、颜色线条规范化b、空间地名规范化c、通道地面规范化d、设备电器规范化e、物品摆放规范化f、工具器具规范化g、安全警示规范化h、外围环境规范化i、办公场所规范化j、管理看板规范化）； 4、09年各单位加大现场标识牌制作安装力度，在08年室外标识安装的基础上，重点做好室内、大型设备的标识的制作和安装工作，确保公司现场标识规范率达到80﹪以上； 5、加大对卫生死角的巡检力度，力争09年6S管理上升新台阶， 6、建立6S管理图片曝光公示对比栏。

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”

整理整顿清扫清洁素养

1.整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉；目的：把“空间”腾出来活用。 2.整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示；目的：不用浪费时间找东西。 3.清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生；目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4.清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果；目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5.素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯；目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

第一章5S是什么？ 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。 5S定义整理：SEIRI 要/不要整顿：SEITON 定位清扫：SEISO 没有垃圾和脏乱清洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生习惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。所以推行5S的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S就更加重要。因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行5S，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。反之实施5S的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的信赖，成为组织无形的宝贵资财。现今人们生活水平提高，教育水准层次高，追求美好的生活品质观念，充满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之一。

什么是 5S

4，关于物流办公室的7S

7S物流管理技术起源于日本，并在日本企业中广泛推行，日本企业的7S管理其具体含义和实施重点如下：日本企业的7S管理法就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。7S日本物流(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。这是日本物流企业独特的管理办法。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、节约(Save)”等内容，分别称为6S、7S、8S。7S日本物流管理可以以整合物流企业资源、降低物流企业成本、增强物流企业竞争力，运用现代7S日本管理物流企业理念，以现代物流信息技术为支撑，积极推行7S现场管理，制定服务标准，努力打造现代物流配送体系，全面提升现代物流企业的软实力。解释7S日本物流管理整理整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。整顿把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了这三个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。清扫就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则：(1)自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；(2)对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；(3)清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：(1)只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。；(2)清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；(3)清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则——即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。素养要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“7S”活动核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导。在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。安全就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。7S日本物流管理制度，执行是关键引入7S日本物流管理以来，物流企业应主导具体管理项目的制定与落实；物流企业各部门负责人为7S管理的第一责任人，物流企业负责本部门7S执行过程的监督与管理。一是物流企业对工作区域进行整理和整顿。仓储和分拣人员根据“7S”现场管理要求，对各自工作区域内的物品进行分类，并将不需要用的物品清除出工作区内，并对日常所需要用的物品和工具进行定位摆放、安全存放，方便日常工作的取用和寻找。二是物流企业对工作区域进行清扫和清洁。仓储和分拣根据各自的人员情况划分卫生责任区，并做到工作中、下班后保持好工作区域卫生，在下班后对各自责任区地面、机械、工具进行清扫清洁，并把物品放至规定的区域内。三是物流企业对分拣库和仓库及库外区域的警戒线、货位线、车辆停车线、警示牌、防火标牌等进行更换和刷新，使仓库和分拣库拥有一个整洁、明亮、干净的工作环境。在推行过程中，现代物流企业应集中项目实施小组所有精锐力量，在结合国内外先进物流管理案例和自身物流实际情况的基础之上，对7S日本物流管理制度进行拟定，并针对制度的合理性和可操作性做了反复论证与逐步完善，将管理责任和区域划分到每个岗位、每个员工。实施小组定期会对责任人和责任现场进行巡查监督，了解7S管理的落实情况。同时，为使所有职工了解并熟知7S日本物流管理，扩大宣传的深度和广度，以形成企业7S日本物流管理文化的目的，项目实施小组特地制作了精美的宣传板报和标语，同时深入到各个部门，对7S日本物流管理文化进行全方位、多层次的宣传和讲解，达到了非常好的宣传效果。7S日本物流管理产生企业效益一个企业发展前景好不好，执行力高不高，关键的关键在于这个企业团队的合力。7S日本物流管理推行以后，物流企业就会一直努力不懈地营造一个牢不可破的管理团队和人人争先的工作氛围。大家相信，“每人改变一点点，企业提高一大步；每人前进一大步，企业腾飞在今日”。在7S日本物流管理运行实践过程中，这种感觉尤为明显。7S日本物流管理制度仅仅要求每位员工每天在个人行为规范、工作效率等某一方面改进和提高哪怕一点点，日积月累便会形成惯性。三人成众，聚沙成塔，最终会成为增强企业核心凝聚力、成为推动企业高速发展的纽带和永动机。在7S日本物流管理运作管理中的一些实践，其实单独来看每一条都是很简单、很普通的招式，但在实践中，如果结合现代物流企业自身的特点和实际，对这些普通的招式加以灵活地运用，并且把它们做到最细、最好，综合起来可能就成为了保证现代物流企业迅速腾飞的“绝招”。

　一个企业发展前景好不好，执行力高不高，关键的关键在于这个企业团队的合力。现物流办公室决定实行7s管理，希望各位职员一起努力不懈地营造一个牢不可破的管理团队和人人争先的工作氛围。现在物流办公区，按部门实行管理区域划分，由各个部门负责对所负责区域进行环境卫生、公用设施等方面的管理。从员工形象、个人清洁卫生、办公桌桌面摆放、上下班制度等方面进行全面具体的要求，要求如下。管理要求： 1.区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。　　 2.要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。　　　 3.清除职场内的脏污，并防止污染的发生。　　　 4.将上面3条实施的做法制度化，规范化，维持其成果。　　　 5.培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。 6.对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 7维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。管理实施细则： 1、是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板）　　　 2、地面、桌子是否会显得零乱？　　 3、垃圾筒是否装得太满？　 4、办公设备不会沾上污浊及灰尘？　　 5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？　　　 6、下班时桌面整理清洁？　　 7、有无归档规则？　　 8、是否按归档规则加以归类？　　　 9、文件等有无实施定位化（颜色、标记）？　　 10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者？　　 11、办公室墙角没有蜘蛛网？　　 12、桌面、柜子上没有灰尘？　　 13、公告栏没有过期的公告物品？　　 14、饮水机是否干净？　　 15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当？　　 16、抽屉内是否杂乱？　　 17、下班垃圾均能清理？　　 18、私有品是否整齐地放置于一处？　　 19、报架上报纸整齐排放？　　 20、是否遵照规定著装？　　 21、中午及下班后，设备电源关好？　　 22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物？　　 23、盆景摆放，没有枯死或干黄？　　 24、是否有人员动向登记栏？　　 25、有无文件传阅的规则？　　 26、当事人不在，接到电话时，是否以＂留话备忘＂来联络？　　 27、会议室物品的定位摆设？　　 28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西？　　　 29、接待宾客的礼仪？ 30、职员守时，不迟到早退？　

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