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1，北京的印刷设计业务怎么跑啊现在自己单干设计出身没注册公

您好我是北京的注册代理你这样的情况建议你注册个 图文设计公司单跑的话 只能是接熟人的活 有个营业执照好办事对于刚入行的 建议你注册个个人独资企业 这个不需要注册资金 投入就相对少一些只需注册地址便可比如 北京XXX图文设计中心 北京某某图文设计工作室 设计事务所之类的详细的可以咨询我用户名
朋友可以先做些网络推广什么的，在阿里巴巴等B2B网站发布供应信息啊再看看别人怎么说的。

北京的印刷设计业务怎么跑啊现在自己单干设计出身没注册公

2，如何做好印刷行业的业务呢

如何做好印刷行业的业务：要做好印刷行业的业务员，归纳起来需要具备以下几个要素： 　　1、熟悉你所销售的产品，具备产品专业介绍能力。 　　2、具备良好的沟通能力，有时间观念、服务意识。 　　3、对产品目标客户的需求具备准确的判断能力。 　　4、能有良好的客户维护、管理能力。合理把自己的客户做好分类管理。合理有效的做好客户维护、跟进的销售工作。 　　5、性格开朗、乐观、自信 　　6、养成看报纸的好习惯。 　　7、要成为好的销售员，最基本的就是要勤劳！

如何做好印刷行业的业务呢

3，北京印刷市场如何

我分别给你说1.印刷市场还是很庞大的，但是竞争也非常激烈，因为印刷厂太多了，具体客户是谁还要看每个场子的具体定位，出版社的活一般的印厂还是不要接了，结账周期最少3个月，资金无法周转，所有费用都要垫付，有一点小毛病出版社就不给你钱，都是大活，出点闪失承受不了啊。2.现在竞争太激烈了，印厂太多，不管事按照色另计价还是按照版费计价都一直往下压，销售人员的提成大概是利润的10-30.3.大的像彩虹，雅昌，中型的像全景，泰美印务急，小型的我就不说了，据我分析要有500家以上。4.我个人认为前景还是很好的，如果你想当印刷业务员，我不知道你手里有没有客户，如果有那待遇会根据你的客户量和印厂谈，如果没有从零起步会比较困难。希望我说的这些对你能有帮助，祝你好运。
这个专业学的东西很广泛，但是不够精辟。。。主要来说，大学四年学的东西能应用到5%已经很不错，为印刷从业人员打坚实的基础。出来主要在印刷厂做技术或工厂管理人员，或销售纸张、油墨、印刷机械等工作。待遇嘛。。。大学毕业生的待遇。。。能混口饭吃。。。印刷行业是一个起点低、比较苦的行业。。如果要报考这个专业，要谨慎啊。。不过，熬过一段时间就会守得云开见月明。。总的来说，印刷工程还是不错的。
1,主要客户看你想跑哪方面的，一般公司都有。出版社最好一年好后熟悉业务后才能谈，不过最好找杂志社，利润稍微高一些。2，利润照前几年差远了，不多，不过还是有高的，这要看你的客户群了。提成就是印刷费的3%，利润当然自己留着了。还是看你报价有多高。3，大的印刷厂不会要你的，没经验是不行的。印刷很复杂！4，印刷的行业前景都让廊坊整死了，价太低了。不过质量客户是很在意的，还是有发展的。

北京印刷市场如何

4，怎么样才能做好印刷这一行业

不管做那行,你首先都要了解你自己做的产品的优势,报价可以先去看下同行的情形,然后要了解下市场,自己做的适合那些客户!也要一段时间的积累.加油!其实哦，印刷业成为本部门的主管行业，既有机遇，又有挑战。一方面，印刷业整体规模较大，是可以进一步发展壮大的文化产业；另一方面，对于大多数基层管理部门来说，印刷业是企业数量最多、市场化程度最高、行业内部发展最不平衡的服务对象，是我们无法按照以往的经验进行管理的行业。温州地区的印刷行业具有企业规模大、产值高、印刷工艺齐全、产业配套完善等特点。作为印刷大市，温州在《印刷品承印管理规定》颁布以前，便依据《印刷业管理条例》的相关条款，在全国率先实施了五项管理制度，并相继制订实行印刷企业负责人法规培训制度、技术工种职业资格准入制度等管理与服务措施。经过这些年的管理，市印刷行业实现了从无序竞争到规范经营、从粗放型增长到内部结构逐步优化的质的转变。在这期间，我们也常常听到个别企业，甚至于管理人员的意见，反映五项管理制度比较繁琐，无法做到一一落实。实际上，五项管理制度不但是《印刷业管理条例》的灵魂，是行政部门依法管理的基本手段，是杜绝非法印刷品的根本保证，而且我们也应该让企业认识到，五项管理制度也是企业提高内部管理水平，维护自身权益的一大重要措施。最近浙江省的一家企业正是因为验证手续不到位，而被迫向客户支付了几十万元的赔款。今后无论印刷业的管理手段是否有变化，我想五项管理制度不应有变。当然，其执行方式如何更加完善，值得大家深入探讨。作为印刷行业的主管部门，不能仅仅满足于最基本的管理成效。同全国多数地区的情况一样，温州市的印刷业也面临着诸如小企业过多、产品同质化现象严重、创新能力不强等问题，面临着土地、人才、技术等发展瓶颈。如何突破瓶颈，实现由印刷大市向印刷强市转变，是摆在企业与政府管理部门面前的一道难题。为此，现在很多地方都做了印刷业发展规划，并制订发展对策，其中大部分地区都提到了要促进产业结构优化、提高技术水平、培育技术人才等措施。但仔细想想，我们到底有哪些具体的、有效的措施呢？到底哪些措施既在行政服务范围之内，又能充分发挥市场机制的作用呢？而有的经验，并不具备全面推广的条件。如苍南县印刷工业园区的建设是很成功的，但只有在印刷业成为当地的较大规模产业、地区土地储备较丰富的前提下才值得借鉴。也许，作为从事意识形态管理的部门，我们促进企业发展的手段本来就很有限，在管理方法、管理手段、管理政策上还缺乏有效的措施，特别是在调整结构、技术更新、产业升级等问题上始终拿不出有效的举措。况且对于基层管理部门，有些政策、措施是无法出台实施的。比如国家已经将印刷行业明确列入文化产业的范畴，但其税负至今未被当做文化企业来看待。这个问题只有在国家级机关这一层面才能予以解决。管理就是服务。管与不管，应该看是否有利于行业规范，是否有利于行业发展。如是前者，无可争议地要严管，而对于一个市场化程度很高的行业，有所管，有所不管是服务者要透析的。

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