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1，怎么把一个小广告公司慢慢做大

其实很简单~认真，努力！
你好！只要有业务就行希望对你有所帮助，望采纳。
第一肯定要资金（可提倡融资） 第二就是要学会创新，就是要做同行还没做过的产品 第三就是要会跑业务，会接单 第四公司的做事效率要保证 第五就是要讲信用 第六就是公司的整体质素要保证。

怎么把一个小广告公司慢慢做大

2，如何把广告公司做大

如果资金充足，业务充足，后盾坚挺，那么你就需要做品牌做特色。因素不仅在人才，也在于领导者。说来就很繁琐了。想成长不难，想做大不难，想屹立江湖永不倒难。所以如何建立长远发展，做企业文化很关键。
首先要有一个人员激励机制。出现你目前的原因，就是人员的流失。关键还是没有把人栓到一起。把激励机制发挥到员工中去。另外我们要有文化制度，建立自己公司的文化。

如何把广告公司做大

3，我开了家小广告公司怎么才能迅速做大做强呢

先给自己做一单生意 给自己做好广告 在这点上任何方面都不要吝啬 树立自己的品牌 给客户一种在高品位大品牌的感受 试想以下 在款式,质量,价钱都相同的两件衣服上 一个是耐克的 一个是李宁的 你会选择哪一个呢 当然是耐克 因为给人的感觉就是不一样 其次就是创新 作出来的商品要达到客户的目的 怎么才能做到呢 创新很重要 就广告而言怎么才是好广告呢 能给人留下深刻印象的就是好广告 还拿这两件衣服举例子 为什么两款服装 在质量 款式上没有多大的差别而在价位上却差的那么多呢 就因为厂家肯花大手笔做高质量的宣传 俗话说"牌子打的响" 再有就是业务和市场可 这也是最重要的 只有有市场才能有效益 这没有一个具体的办法可以提高 只有靠管理者的人际关系 业务往来 产品质量等争取了
你好！你需要从新学习广告,连自己都不能"广告"的公司如何给别人"广告"如果对你有帮助，望采纳。
接一个楼盘的广告代理，然后这个楼盘卖火了。你就在业界扬名了

我开了家小广告公司怎么才能迅速做大做强呢

4，怎样把一个广告公司做大做强

目前中国广告追求的 和国外广告不一样国内就是卖广告媒体 设计仅仅属于监职 国外重视的 全方位设计 就是给产品定位 并帮助客户对市场宣传 并且能达到什么效果做个预测分析以及结果计划因此 国外有很大难度 需要对市场有着一定的了解 当然陪伴的也是高额的广告费用支付 国内不需要承担任何后果 就是提供一个平台 国外需要达到一个预期效果 但是费用昂贵 利益也是高的 国内比较固定 国外 就费用有提成优势 就是销售多少 需要支付多少费用广告 属于合作国外财务做的比较合理 国内财务很多都没有上帐面 如果这样广告公司很难得到准确的销售数字 提成来说利益基本没有保障要想把广告公司做大 最强 就需要立足本地 走向世界 就是说先根据国情以及地方情况来发展自己 以后根据势力建立自己数据库以及市场资料 走向世界发展观念 为世界方向进行根基打造 切记 切记 市场信息 行业信息 产品信息 的收集 归类 以及平谷做好坚定的基础 才有可能与世界融合中国加WTO 同时目前中国经济体系的发展之速度 未来广告业 不在是国内仅仅依托媒体来发展严格来说未来依靠的是服务发展就是就是不具备自己的媒体 要为客户提供一个良好的 媒体选者有数据做依据 可以为客户带去什么在就是为客户提供营销计划 与客户分享利益 或者客户提供多少利益 需要双方协商 没有达到要求你需要承担什么后果等 （需要承担没有达到的后果和不需要承担后果利益体是不一样的 有责任就要有责任中的利益）最后 广告公司可能与企业有不可分的 业务联系 合作共同体 目前我国 各自企业都有自己的营销体系 未来就是广告公司和客户形成一个连动合作化的营销体系 是未来的走向广告行业 需要综合复杂人才的集结体系
第一肯定要资金（可提倡融资） 第二就是要学会创新，就是要做同行还没做过的产品 第三就是要会跑业务，会接单 第四公司的做事效率要保证 第五就是要讲信用 第六就是公司的整体质素要保证。
1、借鉴同行成功的模式2、培养公司的优势3、公司近期规划目标4、能留住人才管理公司需要统筹兼顾，也不是说一说就有效果，只有不断总结-跌倒-总结，才能走的稳

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