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1，酒店经营分析ppt用鱼骨图怎么做

1. 酒店营销管理创新--在管理上运用营销新思路进行管理 2. 酒店等级--通过营销手段保持和提升酒店等级 3. 酒店价格策略与质量管理 --- 在大环境因素中做到这两点 4. 不同需求下的酒店营销策略与方法的设计 --例如和旅行团体怎么对接 例如奥运期间的运营 5. 酒店个性化经营层次与策略 ----这也是你的职责范围 6. 集团化公司的市场营销计划的实施

酒店经营分析ppt用鱼骨图怎么做

2，如何在ppt中画鱼骨图

用绘图 在ppt里边绘图 把各个原件绘制出来 其实就画个框子 还有直线 然后中间的那条直线画出来 其他的就没什么了 都直接复制粘贴过来就成了 然后组合到一起就成了。。。你可以试试 有问题继续追问我。。。。或者做不出来 你给我要求我给你做效果。。。
用绘图 在PPT里边绘图 把各个原件绘制出来 其实就画个框子 还有直线 然后中间的那条直线画出来 其他的就没什么了 都直接复制粘贴过来就成了 然后组合到一起就成了。。。

如何在ppt中画鱼骨图

3，如何做鱼骨图

1、打开Edraw Max软件，新建一个商务图2、选择商务图中的模板“因果图”，并点击“创建”图标3、创建完画布后，查看因果图的组成4、因果图主架构是一个鱼骨架构，拖一个到画布中5、鱼骨作为中心主线，连接各种原因，贯穿整个鱼骨架构6、关联第一、第二原因，连接到鱼骨上，让它们成为一个整体希望帮助到你~望采纳
用亿图图示专家吧。绘制漂亮的鱼骨图分分钟搞定！
首先画一条主干骨及鱼头，鱼头可以自己制作，也可以网上下一个。下图的鱼头由ppt软件制作将要解决的问题写在鱼头之上画大骨，一般画六条大骨，与主骨呈60度角。这六条大骨就是分析问题的六个方面，“人、机、料、法、环、测”，即“5m1e”召集会议，针对问题，利用头脑风暴进行检讨。尽可能多的提出问题可能的原因，过程中不反对，不打击。将所有原因整理列出，共同讨论，去除重复及没有意义的原因将主要原因按照“人、机、料、法、环、测”分类，分别填入六个大骨，然后再逐一讨论，找出最可能的原因，进行标注。

如何做鱼骨图

4，如何制作鱼骨图

制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。1、分析问题原因/结构。 A、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）。 B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。 C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。 D、分析选取重要因素。 E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。 分析要点： a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别，应视具体情况决定； b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如…不良）； c、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析； d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下对策； e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类。） f、 选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最未端原因； 2、绘图过程 A、填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨 B、画出大骨，填写大要因 C、画出中骨、小骨，填写中小要因 D、用特殊符号标识重要因素 要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行
制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。1、分析问题原因/结构。 a、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）。 b、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。 c、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。 d、分析选取重要因素。 e、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。通常分析问题从人机料法环几个方向来分析2、鱼骨图绘图过程 a、填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨 b、画出大骨，填写大要因 c、画出中骨、小骨，填写中小要因 d、用特殊符号标识重要因素 要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行另外你可以上百度上查相关资料！
用绘图 在PPT里边绘图 把各个原件绘制出来 其实就画个框子 还有直线 然后中间的那条直线画出来 其他的就没什么了 都直接复制粘贴过来就成了 然后组合到一起就成了。。。
制作鱼骨图的步骤：1. 首先画一条主干骨及鱼头，鱼头可以自己制作，也可以网上下一个。下图的鱼头由PPt软件制作。2. 将要解决的问题写在鱼头之上。3. 画大骨，一般画六条大骨，与主骨呈60度角。这六条大骨就是分析问题的六个方面，“人、机、料、法、环、测”，即“5M1E”。4. 召集会议，针对问题，利用头脑风暴进行检讨。尽可能多的提出问题可能的原因，过程中不反对，不打击。将所有原因整理列出，共同讨论，去除重复及没有意义的原因。5. 将主要原因按照“人、机、料、法、环、测”分类，分别填入六个大骨，然后再逐一讨论，找出最可能的原因，进行标注。6. 完成。注意：头脑风暴过程中，切不可打断别人的发言，不批评不反对，防止真因被扼杀。

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