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1，业绩规划ppt怎么做 想要一个版模我们是做保险销售的谢谢

一般来说，作为业务员做PPT是一定要会的；如何有效表达，就是用自己想要表达的，通过PPT的形式来进行都可以了。模板可以在百度里找。很多还可以自己制作都可以的；

业绩规划ppt怎么做 想要一个版模我们是做保险销售的谢谢

2，半年工作总结PPT怎么做

设立主题，再分为几大块，从几大块中分小，工作分配，再从业绩（绩效）分析，最好有分析图，再设想下半年工作安排，主要安排方向。（大体吧）
去PPT相关网站下载一个总结模版，按照上面来做就可以了
1、年工作简述、工作任务的完成情况 2、思想认识、、工作纪律 3、不足 4、努力方向
报告结构：1目标达成率;2工作亮点;3 工作计划;4需要协助.而工作总结一般是给老板看的,所以你的听众是老板，那么做ppt主要突出你的工作业绩,让老板关注你的业务增长点和工作亮点再加上图文并茂 我想就是一个很好的ppt了。

半年工作总结PPT怎么做

3，个人业绩报告的幻灯片如何制作

　　答：1.应该要吧，我个人觉得，让别人了解一下你啊....你最好问问你同事怎么写，要是写错了麻烦就大了。　　2.我拿了老师的PPT，看见老师的通常都是32~44之间(听老师讲课字体大小似乎能看得清楚就行了...能突出重点的！)　　3.一定要100字？还是100字左右？我个人觉得自己觉得行就OK了，还有，内容要充实点，尽量在100字发挥好。（嗯..似乎跑题了）100字就写在一张幻灯片里应该不会有点少吧，还有字体大小占的地方；至于几张呢，你看着字体大小还有空缺看着办（空缺指：下一行多出的一俩个字，和下一段第一行的上面那里空出的地方.....好难看懂是吧，但我尽力写出来了）　　4.当然可以啦~被太花俏就行了，选一些淡雅，清爽，之类的。　　=================================================================　　PS：弄完之后你一定要问问其它同事是怎样写的！！！！！　　关于字体：【黑体】比较鲜明，给人的冲击力较大，容易记住　　【宋体】看起来比较舒服，适合较长的文字　　至于加粗....你自己看着整体效果吧~　　=================================================================　　以上，是我个人的理解！你要记得问下你的同事是怎样写的，我搞错了被骂我...

个人业绩报告的幻灯片如何制作

4，如何制定考核目标PPT

◎ 内容概要资源简介以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。价值有贡献的关键工作区域，而非所有工作内容。选择的工作目标不宜过多，一般不超过5个。不同的工作目标应针对不同工作方面，不应重复。工作目标完成效果评价级别分类第一级为未达到预期第二级为达到预期第三级为超出预期工作目标完成效果评价，不同于关键绩效指标的考核，它不是根据现成的生产经营统计数据得出确切的绩效结果，其完成效果是以上级对下级的评级实现的。工作目标设定的设计流程了解公司发展战略及年度绩效计划，决定本部门的工作使命进行职位分析，列出主要工作活动内容归纳合并工作活动内容，写出工作职责描述，根据主要工作职责，确定主要的工作目标确定每项工作目标的权重检查所设定的目标与原理的一致性及内部一致性设定工作目标的沟通方式上级部门目标沟通培训员工自定目标经理和员工讨论目标考核目标的制定因职位而异绩效考核目标的设立因考核对象的不同而不同中基层部门主管：绩效考核目标=绩效目标 衡量指标 改进点一般性工作人员：绩效考核目标=工作计划 衡量指标 改进点事务性工作人员：绩效考核目标=应负责任 例外工作 衡量指标例行性工作人员：绩效考核目标=工作量 准确性应急性工作人员：绩效考核目标=工作量 高压线考核目标举例-人力资源总监职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责☉第一管理资源网的资料都是本地下载，如果不能下请用网际快车迅雷等下载，如果不能下载请报告错误,。

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