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1，如何用excel2003制作品管圈柏拉图

要增加一个辅助列，在辅助列计算累计百分比，在添加到图表
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如何用excel2003制作品管圈柏拉图

2，将品管圈ppt用易拉宝的形式展出不知道易拉宝怎么做怎么排版

易拉宝画面是喷绘的，做成80乘200CM，或者120乘200厘米。都可以。和PPT一样都是画面，只是尺寸不一样。
额

将品管圈ppt用易拉宝的形式展出不知道易拉宝怎么做怎么排版

3，如何制作品管圈

晨曦圈
品管圈是一个团队，需要大家一起努力做的，做品管圈资料是做成PPT的形成，这里面包括1、封面（圈名、部门、时间）；2、本次活动时间；3、圈的介绍（圈的架构，圈员合照等信息）；4、圈徽及圈名的意义；5、本次活动进度表；6、日常工作一览表；7、作业流程图；8、查检表（改善前）；9、查检表履历；10、柏拉图；11、目标设定及可行性分析：12、特性要因分析（鱼骨图）及要因验证；13、改善实施对策计划表；14、对策实施状况说明；15、查检表（改善中）；.16、查检表（改善后）；17、查检表履历；18、对策实施与效果确认推移图；19、改善前后统计表对比；20、改善前后柏拉图对比；21、有形成过计算公式；22、经济效益计算；23、无形成果雷达图；24、标准化；25、活动感言；26、下期活动主题。这个整个活动是一个改善的过程，把公司的管理，品质推向一个更好更高的发展方向。

如何制作品管圈

4，如何做好品管圈的圈长DOC

一、如何做好圈长及辅导员对QCC 活动的再认识 1-1 回归原点以了解QCC 的真谛起源为落实QC 活动，必须强化基层人员的教育(进行方式： 鼓励基层干部与部属以读书会共同研读FQC 杂志 鼓励定期集会使活动持续 鼓励学以致用，解决现场实际问题 QCC 的性质(自主性(教育性(永续性(科学性(团队性 QCC 的精神(尊重人性，创造有意义、明朗的工作场所(开发人无限的脑力资源(改善企业体质，使企业持续发展 1-2 为什么要实施QCC( 实施QCC 有何好处) 对个人(训练成员以科学化思考方式解决问题(充实成员的知识(激发潜能、提升能力(增进良好人际关系(提供成员体会工作的意义与乐趣(满足员工自我实现的需求(随企业发展，增加物质所得对企业(确实落实QC 活动，以做好质量保证(提高现场士气(提高现场水平(管理上轨道(提高质量意识(提高问题意识(提高改善意识(培养基层员工自动自发 2. 圈长应扮演的角色配合QCC 的性质和目的，圈长要有效领导成员时，应充分发挥个人影响力。个人影响力的来源(自认为合法的领导者，并表现出领导者的形象(较高知识水平(有说服别人能力(与他人友善相处的性格及能力、和人(在同事间享有美誉，如正直、信用…等(较多的经验(能帮助部属或同事解决问题(能解决部属或同事间的纷争(能建立他人的信心 (3) 圈长的职务
能多听别人的意见不要让一个人长时间发言四、qcc改善之历程(qc story)改善主题选定要因分析事实瞭解重要要因掌握改善对策研拟对策检讨(对策提案)对策效果确认标准修订成果比较资料整理日常管理发表成果(资料建。对策活用创造力思考原则治本而非治标提经济效益大的对策安全上须考虑管理上不发生矛盾1-3改善对策的写法条文式、数据化、图标、符合实际。再分别绘制特性要因图5.特性要因图之应用改善解析用追查异常原因检讨作业标准教育训练及经验之交流十、直方图1.何谓直方图将某期间所收集的计量值数据(如尺寸、重量、硬度等)经分组整理成次数分配表。品管圈活动与日常业务之结合持续不断改善部门任务目标遂行日常业务发现问题问题解决提案提案问题解决标准化个人改善品管圈改善改善报告制度改善提案制度。能多听别人的意见不要让一个人长时间发言四、qcc改善之历程(qc story)改善主题选定要因分析事实瞭解重要要因掌握改善对策研拟对策检讨(对策提案)对策效果确认标准修订成果比较资料整理日常管理发表成果(资料建。对策活用创造力思考原则治本而非治标提经济效益大的对策安全上须考虑管理上不发生矛盾1-3改善对策的写法条文式、数据化、图标、符合实际。再分别绘制特性要因图5.特性要因图之应用改善解析用追查异常原因检讨作业标准教育训练及经验之交流十、直方图1.何谓直方图将某期间所收集的计量值数据(如尺寸、重量、硬度等)经分组整理成次数分配表。

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