精益生产宣传稿怎么写，精益生产提案怎么写

1，精益生产提案怎么写

一个名词而已，没什么太明确的定义（切忌生搬硬套）你也可以叫做金点子等等1 搜集好的想法2 评估实施的可能性3，实施4.认可（奖励）

精益提案生产部

精益生产提案怎么写

2，精益生产宣传标语自己创作的进采纳追加悬赏

精益生产，精益求精。全员讲精益，生产出效益。精益你我他，成功靠大家。精细化管理势在必行，精益式生产当仁不让。信精益全员学习，抓落实大家必为。精益模式非常好，大家行动少不了。

你好！我所爱的两句：1、精益从心开始，改善从我做起。2、资源有限，智慧无限，挑战自我，改善无限。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

精益生产宣传标语自己创作的进采纳追加悬赏

3，精益生产启动策划书

难不成你想自己推行？咨询公司都会帮企业做的，我朋友找上海大知做的精益生产，做得不错，现在还在合作呢

从以下几个方面展开1、推行的目的和预期的收益2、精益生产推行组织架构3、精益生产诊断4、精益生产方法工具培训和人才储备5、精益生产项目管理和激励机制6、推进时间表7、预计的投入（人力、物力、财力）8、成功的关键

你指的物流概念太广啦！一般像我们做货代的，就包括，工厂装柜－报关－－放行－上船－－－－对提单－－－付款－－目的港提货

精益对于重工企业来说最重的是规范员工行为和领导推行的阶段性本质的内容哪里都能找到，但是步骤和关键建议的三大块有：1、同行业精益的参观学习2、员工传统观念的改变（全员的培训，领导层外训、员工层内训）3、现场迫切改善点运用精益的原则作出改善附加内容：现场5S的打造，改变原有现场环境以上的内容需要根据企业的现状先后开展，精益的内容我想就不说了，哪里都能找到

精益生产启动策划书

4，公司要写一篇关于精益管理改善无止境的主题稿200字以上即可求帮

通往工业4.0道路上，精益不能缺席！工业4.0的概念众多，解释也是众说纷纭，但大概意思是，那是一种高度灵活的数字化和智能化生产方式。按照设想，即使在工业4.0的发源地德国，一些相对完善的工业4.0厂家，目前或许能处于3.0左右的水平，所以其实工业4.0仍然是一个模糊的和不确定的未来。它需要全球的企业一起去探讨努力实现。而在中国制造2025利好政策的鼓舞下，国内已有很多企业开始尝试工业自动化以及工业4.0的技术开发和产品布局，以期在未来中国制造逐步走向工业4.0的升级改造中抢先一步获得商机。同时网上也开始传播格力、海尔、三一重工等企业关于工业4.0示范工厂的视频。好像都在传递着一个信息：工业4.0离我们并不遥远。这里不得不反思，不顾实际地盲目追求所谓的工业4.0，是不是会适得其反？因为就中国大量的制造型企业来说，管理现状依然停留在工业1.5、工业2.0的低水平上。那么面对席卷全球的工业4.0大潮，这些企业该怎么办呢？他们又如何才能达到智能化呢？我们倒着来进行推导。达到智能化，首先得已经实现局部智慧化了，只需要将整个系统整合起来，便能打造智能工厂；如何达到智慧化，需要有良好的完整的自动化生产线作为基础，添加适当的软件技术，将线扩展到面；而自动化生产线则要求产品、流程、技术等企业最基本的管理都已达到精益化。由此推导过程可见，精益化是基础，将伴随企业走向工业4.0的整个进程。那么企业如何走精益化道路呢？第一步，精益设计改造产品。一个好的产品是一个企业的根本，首先要优化产品结构，进行创意产品设计。精益设计就是强调从源头进行改善的方法论。它运一系列可视化的符号工具，在设计阶段提供客观的评价、分析比较的平台，使得我们设计阶段便可以分析整个产品在生命周期里的相关数据，尤其是在制造阶段如产品重量、加工、质量、成本和人力工学问题等。后端化思考所生产的产品易于面向机器人装配，同时又保证了低成本高质量。第二步，精益化管理打造卓越流程。精益管理对于制造业而言，库存量大幅下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加。通过大量的改善会指向工序智能化和局部自动化，为智能化生产和智能化工厂建设打下良好的基础。同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升。革新企业观念，树立精益意识，学习精益思维，营造精益氛围。培育企业变革创新基因也是企业走向工业4.0的重要保障。第三步，评估层级，再做变革。在企业达到自动化水平之后，接着就是由线到面的扩展，而精益也不是说抛弃不用了，而是已经成为企业血脉之中的精益文化，它是一个累计叠加的过程。此时需要评估企业在通往工业4.0的道路上所到达的层次，进行业务需求排序，搭建智能制造的框架，构建良好的布局。更多地实现智慧化，将各自局部自动化进行连接。可见，工业4.0是目标，精益化既是走向工业4.0的手段，也是一个持续的过程。——摘自“科理咨询”精益管理当然是无止境的啦

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