战略图片怎么做，战略布局图是怎么画的

本文目录一览

1，战略布局图是怎么画的
2，战略集团图的绘制步骤
3，战略地图的绘制方法

1，战略布局图是怎么画的

Visio,EDraw,Axure这3款都还不错抄Visio比较官方是微软出的，而且他的功能也袭是最强大最全面2113的，但是visio要求比较高一点，不太5261熟悉的人画出4102来可能不太全面不太直观，也比较生硬或1653者说不太好看

通常在模型空间画图，布局空间布图。布局空间可以插入一个合适的图框，然后建立一个合适大小的视口（默认有一个视口，也可以拖动角点将视口放到图框的合适文字），将视口设置为合适比例，双击进入视口，平移将图形摆放到合适位置。

战略布局图是怎么画的

2，战略集团图的绘制步骤

您好，很高兴为你解答：集团战略地图绘制，由于文字太多，只能给您网址了，望谅解：http://www.boraid.com/article/html/165/165162.asp希望能帮上您！祝您快乐！如果不是您需要的，请追问，以便我继续为您解答；谢谢！

完成战略群体图是案例分析中最难完成的工作之一。特别是在选择区别因素上更是具有一定难度。建议：- 可以构建多个图- 选择一个图作为主图- 通过以下几点来决定区别各个竞争力量的因素：-- 是什么使竞争者相互区别?-- 战略相关性是什么?-- 不要根据日期来区别各个竞争力量-- 不要用收入或利润来区别各个竞争力量-- 考虑是什么将产业的各个环节区分开来-- 图的单位不应该是高度相关的- 根据战略群体图的区别因素来绘制每一个竞争者- 大小应该与公司的收入成比例- 识别和标注战略群- 在图上识别出公司应该关注的领域

战略集团图的绘制步骤

3，战略地图的绘制方法

第一步，确定股东价值差距（财务层面），比如说股东期望五年之后销售收入能够达到五亿元，但是公司只达到一亿元，距离股东的价值预期还差四亿元，这个预期差就是企业的总体目标；第二步，调整客户价值主张（客户层面），要弥补股东价值差距，要实现四亿元销售额的增长，对现有的客户进行分析，调整你的客户价值主张。客户价值主张主要有四种：第一种是总成本最低，第二种价值主张强调产品创新和领导，第三种价值主张强调提供全面客户解决方案，第四种是系统锁定；第三步，确定价值提升时间表。针对五年实现四亿元股东价值差距的目标，要确定时间表，第一年提升多少，第二年、第三年多少，将提升的时间表确定下来；第四步，确定战略主题（内部流程层面），要找关键的流程，确定企业短期、中期、长期做什么事。有四个关键内部流程：运营管理流程、客户管理流程、创新流程、社会流程；第五步，提升战略准备度（学习和成长层面），分析企业现有无形资产的战略准备度，具备或者不具备支撑关键流程的能力，如果不具备，找出办法来予以提升，企业无形资产分为三类，人力资本、信息资本、组织资本；第六步，形成行动方案。根据前面确定的战略地图以及相对应的不同目标、指标和目标值，再来制定一系列的行动方案，配备资源，形成预算。

战略地图的绘制方法