护士长简介怎么写，护士长手册的内容简介

本文目录一览

1，护士长手册的内容简介
2，我是一名刚入院的护士护士长要求我交一份个人简历怎么写啊急啊
3，护士长工作手册怎么写
4，竞聘护士长演讲稿怎么写

1，护士长手册的内容简介

护士长是确保医院管理执行的一线管理人员，为了推广人人参与管理，变被动服务为主动服务、感动服务的理念，不断提高护理服务，我们组织编写了《护士长手册》一书。全书共十五章，全面地介绍了护士长工作中应用的原理，系统地讲解了护士长在工作中需要注意的问题，巧妙地将新知识、新理论、新经验、新方法融入其中。

护士长手册的内容简介

2，我是一名刚入院的护士护士长要求我交一份个人简历怎么写啊急啊

工作简历的格式内容包括以下4部分：　　1. 个人资料。包括求职者的年龄、性别、身高、民族、出生地、婚姻状况、住址等。　　2. 教育情况。一般只写大专（中专）以上的教育情况。。　　3. 工作经历。一般按照时间顺序写上工作经历。　　4. 重大成果或者著作、特长。展现你的成功项目或出版的著作等。

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我是一名刚入院的护士护士长要求我交一份个人简历怎么写啊急啊

3，护士长工作手册怎么写

根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。 2、坚持了护士长例会制度：按：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。 3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平，要求大家做好护理工作计划及总结。 4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。加强护理人员医德医风建设 1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。 2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。 3、继续开展健康教育

护士长工作手册怎么写

4，竞聘护士长演讲稿怎么写

通向成功的条件　　请先听我讲个故事。　　有两个人结伴横过，水喝完了，其中一个人中暑不能行动。剩下的那个健康而又饥饿的对同伴说：“好吧，你在这里等着，我去找水。”他又把手枪塞到同伴手里说：“枪里有五颗子弹，记住，三个小时后，每小时对空鸣枪一次，枪声会指引我找到正确的方向，与你会合。”　　八小时之后，去找水的同伴提着满壶清水，领着一队骆驼商旅循声而至，可是，找到的只是一具尸体。他的同伴头部已穿透了一颗子弹，枪和五个子弹壳散乱地撒落在他身边。　　读了这个故事，你有什么感想？我？总结出了通向成功的四个条件。　　第一，合作。我们暂且称健康的那人为甲，另外一个为乙，如果早不顾同伴乙的死活，认为有乙在只会拖累他，干脆丢下他一个人走，那他会走出沙漠吗？显然，机率很小。如果乙合作一点，听从甲的话的话，那么，他也会得救了。而他却在甲还没有回来之前就选择了自杀，可以看出：乙是一个多么没有耐心的人！而耐心，是通向成功的第二个条件，有了耐心便与成功又近了一步，不是说成功前最渺茫，黎明前最黑暗吗？有了耐心，坚持到底，就会胜利。像乙，如果他再坚持一会儿，那他就不会死了……还有第三个条件：诚信。比如说，甲不守诚信，一去不回，那乙在原地再坚持到底，到最后也免不了一死。乙会自杀的原因可能有两种：一是没耐心，坚持不到最后；二是对甲、对自己没信心。所以，第四个条件也出来了：信心。如果他坚信甲能找到水，那么他就会耐心地等，坚持、坚持、再坚持，一直坚持到甲与骆驼商旅来。之后，共同走出沙漠……　　可想而知，通向成功的这几个条件是缺一不可的。如果你只知道合作、耐心、诚信而没有信心的话，那就很难通向成功了。你连做好这事的信心也没有，那你肯定是消极地认为再怎么做也做不好，于是草草了事，对工作不负责，那样的做事态度，你还能通向成功？如果你只知道合作、耐心、信心，不知道诚信，那么别人还会信任你，与你合作？缺了耐心，也不可，明明快要通向成功了，你又突然放弃，那你还是没有成功！而合作？也不可缺少，每个人都有长处与短处，合作可以让我们取其所长，补其所短。那样，成功的机率又高出许多。如果这个要这么干，那个人要那么干，毫不退让，那也只能与成功擦肩而过。如果是一个人埋头苦干的话，他一个发现的问题绝对少于几个人发现的问题。所以，合作也不能少。　　通向成功的条件：合作、耐心、诚信、信心，缺一不可。

原发布者:我爱胖胖88护士长竞聘演讲稿开场白：首先，感谢医院提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。Part1个人简介PPT4介绍;1.自我介绍工作经历我19岁踏上在护理岗位，已干了21年，5年的传染病临床护理工作使我建立了很强的消毒隔离观念，而16年的老年护理工作，真正与老年护理建立了很深的感情。从2001年宝山老年护理院的创立、发展、到现如今，我和同事们每天在临床一线做老年护理工作，目标就是为了增强老人生活质量，延缓衰老，做好临终关怀，16年的漫漫光阴中，我学会了很多，也收获了很多。Part2岗位理解（PPT9）　　1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。3、护患的代言人1)在组织实施护理工作中，尊重患者，坚持以病人为中心，病人的利益高于一切，要定期定时深入病房，密切观察病人的病情，改善护理人员的服务态度和护理质量。2)护理管理者应该尊重、关心和帮助护士，加强护士素质、专业理论、业务技术的培训。当工作中出现差错时，首先要分析差错发生的原因，并积极主动的与护士沟通，引导、帮助护士解决问题，将差错造成的不

如果领导信任我，假如大家给我机会，我一定会做一个优秀的护士长。这篇演讲稿来自于：宣讲社区，竞聘演讲版：尊敬的各位领导、各位代表：大家好!我叫×

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：下午好！出于个人理想的追求，出于对医院改革的积极参与，出于对外科的深厚感情我来到了今天的竞聘现场,我竟聘的岗位是外科护士长.在此谢谢院领导给我这次展示的机会. 我是外科护士XX，生于19xx年，党员，大专学历，于1990年7月毕业云南省卫生学校, 1990年7月31日分配到本院外科开始护士生涯至今20年.期间六次评为最佳护士，两次履职优秀，1996年论文护士应谨慎语言，1997外科应该加强TCU病房质量管理获院三等奖，2002年前列腺等离子切割术后并发症预防及护理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘘术的护理两篇论文获院2等奖。1997年曾被科室派往云大医院外3科进修重症监护.回来后积极投入外科临床护理中, 随着临床护理的迅速发展，唯有不断学习才不至落后,于2006年通过中央广播电视大学三年专科护理,取得大专文凭,2007年通过了中级职称考试,取得主管护理师资格.通过学习从中找到了乐趣用理论指导实践，也升华了我的服务理念和对专业的浓厚兴趣。[长达20年的磨练我已经成为具有丰富经验的护师,能熟练掌握外科各项护理常规和操作规程，能熟练应用外科现有的仪器，熟知外科每个人的脾气性格，能和大家和睦共处。工作期间曾协助护士长带教护生,目前还协助护士长管理科室帐目.积极参加医院组织各种活动,丰富医院文化的过程中，我的综合素质也得到了提高，具备了一定的协调沟通和组织管理能力。在院党委,外系支部的帮助关怀下,我由一个腼腆,沉默寡言,不管闲事的人,变成了一个有思想,有行动有主见的人,我觉得自己真的成熟了,对外科的爱超越了一切,外科兴旺的时候我为它高兴,衰退的时候我难过.目前外科精神涣散，护士付出得不到回报，工作积极性不高，但依然能履行各班职责，我希望改变这种现状，通过努力创造一个积极，进取团结和睦的大家庭，我想是党考验我的时候了,我应该站出来,说我能行.如果我当选，我将做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、及护患间的矛盾；以谦虚、谨慎和积极工作的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系；以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右铭是认真去做每一件事,用心去感受每一人,别计较得失.如果我当选，我将做好以下几方面的工作：1在外科科主任业务指导下，按照护理质量标准，制定工作计划，并组织实施具体工作，认真履行护士长职责和义务。坚持“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供优质、便捷、高效、文明服务”的服务理念，把好入院宣教与出院指导关，加大健康教育力度，做好出院访视工作。2提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神参与管理。挖掘护士潜能，调动科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资源,为科室创造一个轻松和谐友爱的环境。(1)记住每个人的生日,送一份小礼品.(2)手术延长保证手术医生吃到热菜热汤.(3)科室成员生病住院全科探望给予关心.(4)每月一次工会活动,劳役结合.（5）开展批评与自我批评，不让矛盾过夜。3不断加强医护，护患沟通，定期征求各方意见，及时采取整改措施。更好地为病人提供优质亲情服务。4.重点管理护理安全，杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教育，防范安全隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。[本 5，增收节支,创造科室效益的同时节约不必要的开支，降低医疗成本，保障科室走持续发展的道路。(1)控制药比,(2)增加纯收入.(3)严格管理科室各种仪器,专人管理.(4)专人把好领用耗材,结帐关6科室做到年有目标，月有计划。鼓励护士每人每年完成1－2篇论文。定期业务学习和经验交流，随着科室腔镜发展,护理不到位的情况下加强学习,可外出学习,或通过网络等学习术后护理,病情评估,措施实施. 以上是我竟聘思路，希望能得到所有领导和各位的帮助、指导和完善。涓涓细流，汇入长江我决心，为创建群众满意医院，为外科的发展经济效益得到更大双赢的效果而将自己所有的精力融汇到这个让我欢喜让我忧的大集体中。我将无怨无悔。有一句话很经典千里马常有,而伯乐不常有,至于是不是千里马，就有待在座伯乐们的裁决了.

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